隨著生育政策優(yōu)化、養(yǎng)老需求增長，疊加“懶人經(jīng)濟”升溫，我國家政服務(wù)行業(yè)早已邁入“萬億規(guī)模”賽道，從業(yè)人員突破3000萬，成為支撐現(xiàn)代家庭生活的重要產(chǎn)業(yè)。但高速發(fā)展的背后，行業(yè)亂象卻讓不少消費者望而卻步：有的公司無標準服務(wù)，保潔靠“憑感覺擦”、保姆技能“全靠嘴說”；有的“信用缺失”，服務(wù)人員背景模糊、健康狀況不明，甚至出現(xiàn)財物丟失糾紛；更有“亂收費”現(xiàn)象，上門后臨時加價、隱性收費層出不窮。這些問題讓“哪個家政公司比較正規(guī)”，成了無數(shù)家庭選擇時的核心疑問，也倒逼行業(yè)加速向規(guī)范化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型。 　　在這樣的行業(yè)背景下，深耕家政領(lǐng)域十年的輕喜到家，用“高標準、強培訓(xùn)、全自營”的服務(wù)體系，給出了正規(guī)家政的清晰范本。輕喜到家的正規(guī)性，首先體現(xiàn)在對人員的嚴格把控上。其所有服務(wù)人員均為100%企業(yè)自營員工，而非中介式的臨時工：入職前需通過健康體檢（含傳染病篩查）、學(xué)歷核實、過往工作經(jīng)驗背調(diào)，還聯(lián)網(wǎng)公安系統(tǒng)完成6項安全認證，從源頭杜絕身份不明的風(fēng)險；上崗前必須進入輕喜職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，接受“理論+實操”雙軌培訓(xùn)，從保潔的擦玻璃步驟到保姆的輔食制作技巧，都有明確教程，考核達標后集齊“工作證、健康證、技能證、身份證”四證，才能上門服務(wù)。這種全自營模式，徹底解決了傳統(tǒng)家政人員難管理、責(zé)任難追溯的痛點。 　　其次，正規(guī)的家政公司必然有“可量化的服務(wù)標準”，輕喜到家獨創(chuàng)的“10區(qū)106項260標準” 正是如此。比如保潔服務(wù)，將全屋劃分為客廳、臥室、廚房等10大區(qū)域，細化出106個服務(wù)項目，每個項目再明確260條執(zhí)行標準。這種“拆解到細節(jié)”的標準，讓服務(wù)不再是“擦到哪算哪”，而是有章可循、有跡可查，也讓消費者能清晰判斷服務(wù)是否達標。 　　此外，輕喜到家還主動承擔(dān)行業(yè)責(zé)任，創(chuàng)辦職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，同時作為廣東省社會培訓(xùn)評價 ...